Conseil / nos missions
Pour les dirigeants, les investisseurs et les équipes tech qui ont besoin d’un regard extérieur. Un doute précis, un changement à préparer, une décision à prendre : on part de votre situation et on définit ce qu’il faut regarder.
Retrouver les domaines, les services et les informations que votre entreprise laisse visibles en ligne, puis vérifier ce qui pose réellement problème.
Ce que vous avez à la finUn inventaire de l’exposition étudiée, les constats vérifiés et les actions à prioriser. Ce qui reste à confirmer est indiqué clairement.
Faire le point sur les accès, les configurations et les pratiques de sécurité pour savoir où sont les faiblesses et par quoi commencer.
Ce que vous avez à la finUn état des lieux du périmètre étudié, les écarts repérés et des recommandations que votre équipe peut mettre en pratique.
Avant un investissement ou un rachat, regarder ce qu’il y a derrière la présentation : infra, sécurité, dépendances et risques d’exploitation.
Ce que vous avez à la finUne synthèse pour décider : les points solides, les risques, les questions encore ouvertes et le travail à prévoir après l’opération.
Revoir comment les systèmes tiennent ensemble, ce qui dépend d’un seul équipement ou service, et comment repartir en cas de panne.
Ce que vous avez à la finLes priorités côté architecture et reprise, les hypothèses à tester et les améliorations à planifier avec votre équipe.
Ce sont des points de départ, pas des forfaits figés. On convient du périmètre, des accès, du délai et des livrables avant de commencer. Les tests restent limités aux systèmes que vous êtes autorisé à faire évaluer.
Nous contacter
Racontez-nous la situation, ce que vous devez décider et pour quand. Quelques lignes suffisent pour commencer. Pas de mot de passe, de clé d’accès ou de document sensible dans ce premier mail : on trouvera un moyen adapté pour les partager si nécessaire.